Tidak diragukan saya dan Tim adalah suatu gabungan

Dari tahun 1976, Rix menyusun barisan penting yang diberi Memimpin Perubahan komite keuangan dan direktur divisi yang membentuk dewan iInggris.

Pengalaman penerbitan internasionalnya yang luas, berikan Rix keuntungan untuk menangkap trend dan kemungkinan mbuhan di A.S., Eropa dan Timur Jauh.

Keberhasilannya mencapai umbuhan di wilayah ini didukung kepribadiannya menunjukkan hwa ia dapat mentransfer sebagian tekniknya yang terkendali dan terbukti di tahun 1960-an dan awal 1970-an.

Karena itu ia dapat mencapai uiuan lebih tinggi yang dirangkum di atas.

Selama lebih dari sepuluh rahun apa yang dikenal dengan visi Tim berhasil menciptakan basis untuk tindakan kolektif di tingkat tertinggi dan di tingkat divisi.

Robert mem pe rt Duncan, kepala divisi kedokteran tidak ragu bahwa ada gerakan dua arah antara Tim Rix dan saya Saya melihat banyak hal dapat kami lakukan di luar pasar tradisional kami, banyak peluang terbuka untuk kami, khususnya di Amerika.

Namun dia, Tim, merasa bahwa kami seharusnya berbuat sesuatu untuk mengeluarkan kami dari ketergantuangan dengan Afrika, jadi dia mendorongnya.

Tidak diragukan saya dan Tim adalah suatu gabungan.

(Wawancara) Karena itu badan ini relatif stabil di tahun 1980-an, diperkuat oleh penunjukan sejumlah posisi penting di divisi komputer dan pelayanan roduksi.

Tidak diragukan saya dan Tim adalah suatu gabungan

Komite keuangan (Rix dan wakilnya, serta direktur keuangan) tumbuh dari yang semula mengendalikan dan menjalankan pencatatan ke posisi yang memungkinkan peran lebih edukatif untuk kepala dan juga tim puncak dari setiap divisi.

Umumnya komunikasi dasar selama perubahan berlangsung, merupakan kombinasi dari prestasi pribadi Rix di sejumlah divisi, perlengkapan komunikasi profesional di seluruh perusahaan dan usaha dari dalam divisi.

Konperensi divisi di sektor 4 pada tahun 1988, tentang “rencana pengembangan”, patut diperhitungkar Inya menurut seorang manajer sektor adalah ‘adanya masalah oral..tapi perlu waktu untuk menyampaikan masalah itu secara erbuka.

Ini bukan berarti kami mengembangkan budaya rahasia intrasekt wawancara) ebuah mekanisme yang mudah diabaikan namun penting angkan di bawah model kepemimpinan Rix mencakup ngan dari kontinuitas dan perubahan.

Ini sebagian dicapai di m perubahan yang terus menerus selama satu dekade dan presikan dengan baik dalam tujuan strategis yang dijelaskan belumnya.

Hasilnya adalah Longman mempertahankan aktivanya yang dala Memimpin Perubahan 173 langkah tersebut sangat konsisten dengan sejarah Chrysler Corpo- di Amerika: inovasi dan apa yang di Detroit dikenal dengan najemen kepanikan”.

Kepercayaan besar terhadap prosedur keuangan dan akunting berasal dari Detroit

Jawaban Chrysler adalah mengimpor kombinasi A.S. dan mereka yang terinspirasi dengan sistem A.S. di Ford UK.

Kepercayaan besar terhadap prosedur keuangan dan akunting berasal dari Detroit.

Masalahnya terletak pada cara sistem baru divisionalisasi dan manual prosedur diterapkan.

Kepemimpinan ration manajer-manajer kekurangan waktu untuk menyiapkan dan membentuk perusahaan yang siap menghadapi perubahan besar-besaran.

Baca juga : jual obat aborsi lampung

Kejengkelan seorang insinyur proyek Inggris mengungkapkan hal ini: Chrysler datang kemari dan meletakkan setumpuk buku pedoman setinggi 9 kaki di atas meja, dan berkata “terapkan itu”, padahal tidak ada tenaga untuk menerapkan- Kebanyakan orang tidak mempunyai pengalaman menerapkan apa-apa yang tertulis di sana Usaha untuk menerapkan prosedur tertentu, metode operasi inilah yang menyebabkan organisasi tidak dapat menanggapinya.

(Wawancara) Tindakan luar biasa yang diambil oleh kepemimpinan yang baru juga diruntuhkan oleh kehadiran mereka di CUK.