Contoh ini menunjukkan cara proses perubahan yang menyeluruh didekati

Langkah yang tampak luar biasa, seperti pengeluaran biaya £ 20 a pada tahun 1980-1981 didukung oleh penyesuaian-penyesuaían lain yang sama pentingnya.

Karena itu, perhatian besar diberikan kepada kondisi yang menjadi syarat proses perubahan.

Begitu juga dengan usaha yang dicurahkan untuk menunjukkan pengaruh Museum Hitam dan diundangnya para dealer A.S.

yang mulai mengendurkan kepuasan diri dari perusahaan yang sebelumnya berorientasi rekayasa ini.

Yang menonjol pada kasus Jaguar adalah waktu yang terpakai antara tahun 1981-1986 untuk mengubah Jaguar menjadi “perusahaan mobil yang benar-benar mantap”.

Sebelum perusahaan ini memperkenalkan kembali ri III ke pasar-pasar domestik dan internasional, misalnya, perhatian dicurahkan untuk mendapatkan kembali outlet penjualan Jag uar dari BL, untuk membentuk fungsi penjualan dan pemasaran baru di Browns Lane dari awal, dan untuk merekrut orang-orang dari luar (seperti pada Longman) yang dapat memberikan keahlian dan pandangan atas permintaan pasar kendaraan dunia.

Contoh ini menunjukkan cara proses perubahan yang menyeluruh didekati

Contoh ini menunjukkan cara proses perubahan yang menyeluruh didekati.

Dengan kata lain, perhatian erikan kepada pembentukan kemampuan untuk berubah dan ju penyusunan tujuan strategis.

Walaupun akhirnya strategi pertumbuhannya terganggu oleh campur angan tak terduga dari pemerintah di tahun 1989, rangkaian mekanisme annya sekunder yang dijalankan jaguar untuk mendukung pembaharu cuku p hebat.

Metodenya untuk menyampaikan kebutuhan akan n dalam program regenerasi (seperti pembayaran dan kualitas t bab 5) dan caranya memperkuat keberhasilan di dalam program dakut, Seperti penghargaan terbaik untuk pemasok nasional Jaguar) ersebut (se uas telah membentuk standar baru untuk wilayah ini.

Contoh Memimpin Perubahan 179 ereka dengan bahasa yang dimengerti umum, agar menjangkau organisasi secara keseluruhan.

o Peningkatan spesialisasi dan diversifikasi di Prudential pada tahun 1970-an dalam manajemen investasi, program pensiun dan luar negeri berarti bahwa pandangan lama tidak lagi dapat dipertahankan.

Pruden tial, seperti Longman, adalah contoh bagus bagaimana memimpin perubahan yang efektif kadang menuntut sejumlah tindakan jangka panjang yang saling berhubungan.

Di Prudential, penunjukan Geoffrey Haslam sebagai GM pertama non-aktuaris cukup penting.

Seperti Egan di Jaguar, dia menolak untuk menerima asumsi dari pendekatan bisnis ang lama

Dia mengerahkan semua pengalaman pemasarannya ketika mengelola program pensiun untuk memulai proses pembentukan rencana strategis jangka panjang.

Sebagaimana Tim Rix di Longman, di pertengahan tahun 1970-an, langkah ini mulanya hanya dimaksud untuk menghasilkan ramalan bisnis dan menghubungkannya dengan anggaran belanja.

Nilai pentingnya adalah karena langkah ini membangun landasan untuk (1) kemampuan menyusun inovasi komersial yang lebih ambisius dan (2) kesempatan untuk menyusun rencana strategis yang lebih canggih dalam konteks masalah tahun 1980-an.

Pembentukan Prudential Corporation pada tahun 1978 menandai perubahan yang dicanangkan Haslam.

Langkah ini khususnya membebaskan keuangan perusahaan dengan memberikan alan masuk ke pasar hutang dan pasar ekuitas.

Baca juga : jual obat aborsi pekanbaru

Selain itu, badan usaha ini menjamin badan eksekutif yang dapat memfokuskan pada masalah strategis Langkah yang diambil pada pertengahan tahun 1970-an ini sekarang dapat dianggap mewakili proses penemuan yang tidak seimbang- proses yang menghadapkan Prudential kepada tantangan lebih penting yang disebabkan pergolakan pasar di tahun 1980-an.

Tidak itu saja, tindakan manajemen senior Prudential memungkinkan mereka untuk mencoba mekanisme tambahan yang kelak dapat diperbaiki dan digunakan dengan ahli setelah tahun 1979.

Prudential Corporation sudah mulai serangkaian mbentuk korps eksekutif yang dapat mendukung perubahan komersial yang akan dibutuhkan untuk pembatasan devisa regulasi di tahun 1986.